青木寻抛砖引玉，先提出几个问题让田敏德理解现阶段的外部形势，明白开超市的初衷，才能把握以后发展方向。
“田叔，刚刚我们说了天时地利人和的先决条件，现在我告诉你我要干什么，这种新的售卖形式我叫他超市，超级市场之意，终极目标是含盖民众一切生活所需，初期我们满足日用商品，比如柴米油盐酱醋茶，锅碗瓢盆等厨房用品，衣服，饰品，鞋帽等小件生活用品，中期我们加入大件商品比如汽车，后期将含盖民众生活周边。
在销售形式上，我们有别于传统供销社的零售模式，采用开放式选择购物，把不同的商品，不同的规格，集中在一起，按品类进行功能区划分，民众可以自由选看、比对，挑选合适的商品最后统一结算，超市还将蔬菜，蛋禽肉类也加入进来，满足生活所需的必要物资。这就是超市，就是新概念零售。”
田敏德呆住了，卖个商品也能卖出这么大吗？这是超前的概念，这是超前意识，面前站着的只是一个孩子，他说的大部分没有听过。
“小青，能不能说说，你是怎么懂这些的。”
“我是听一个港商讲的，我自己多看了一些书籍，自己琢磨出来的。能不能用还要通过你去验证。”
“哦，我以为都是你自己摆弄的，学以自用也是很好的。”
“我们的超市有个名字叫青梅超市，在扬城他将是一个起点，我是赋予这个新鲜事物生命的人，而你将是抚育他成长、壮大的推手，你敢挑战自己吗？”
“我，我可以吗？”
“我相信你，接下来的两天，我们一起共同努力，将他的雏形搭建起来，由你去推动，你先看看我对我们超市的布局，下午去现场看看。”青木寻将青梅超市布局图放在田敏德目前，每个功能区详细讲解分布、间距。
下午，青木寻带着田敏德去绣水街的超市，让他实地对照设计图进行比对，每个功能区位置及面积，这样田敏德脑海成型大致的布局。
翌日，青木寻将超市的一些规章制度与田敏德一起讨论，并形成青梅超市的管理章程，哪些需要强制执行，哪些需要在以后实际执行中论证再修改的，青木寻一一标注出来，青梅超市组织架构也明确，超市分成两个部分即财务部、管理中心，前期田敏德为总经理统一管理，管理中心再分成：人事部、采购部、安保部、库房部、后勤部，每个部门岗位条例及奖惩机制都理顺清楚，所谓无规矩不成方圆，只有先立管理条例才能通过条例管理人。
有了田敏德这样的帮手，有关青梅超市的工作，都安排田敏德去执行，先是注册青梅超市的相关营业执照的手续，再组建采购部，这是青梅超市组建其中最重要的一环，青梅超市能不能一炮而红就看采购部采购商品的种类，青木寻一一列举了几个重要的批发市场及商品生产集中地。
现在的商业还远没有后世发达，想要拥有足够的货源，自寻商品货源是重中之重，也是当今社会没有人能够开得起超市的原因，没有足够的货源支撑，想将超市运转起来那简直天方夜谭。
超市规划已趋成型，各个岗位现在需要补充适当的人员进去，完成部门职能，招聘人手迫在眉睫，由田敏德亲自挂帅在人才市场招聘，在行业内挖人，想尽不同手段把各个部门人员安排到位。
在青木寻授意下，田敏德在绣水街青梅超市办公区先装修几间办公室，青木寻预留了10万元放在青梅超市账户上，青梅超市筹建办公室正式成立，成立后的第一件事就是到邮电局申请几条电话线，才能保障各项工作稳步推进。
八月二十二日。
公园国库券黑市。
青木寻见到了刀疤刘，先把国库券清点数量，一共45万元面值，兑得软妹币36万元。
“小青老板，国库券越来越难收了，前几天有人传扬城4大银行可以开始交易了，老百姓都不出来了，这次的国库券还是在其他城市收到的呢！”
“消息有可能是真的，我的上线说3天后要停了，所以这是最后一次了。”
青木寻知道全国已经发文放开了，只是文件传达先后，估计2-3天就全部知道了，也该结束与刀疤刘的合作，毕竟这生意说断就断，本就是短期投机行为，各地对放开国库券兑换也执行不一样，以泸上为例价格兑换比例最高可兑换1：1.1，其它二三线城市只按1：0.91兑换，刚刚公布不久，民众蜂蛹而至，兑换大量国库券，造成银行现金储备告急，大量国库券兑换到银行，民众兑换后并没有存入银行，引起银行资金链短缺，银行缺钱，青木寻有钱，还可以趁着空挡再赚一笔。
青木寻带着刀疤刘去工行转账36万元，随后去二楼告诉梁淑岑两天后要提款150万元。
青木寻分析第二次放开的城市有肥省，距离自己又接近，两天后八月二十四日青木寻拉着10个装着钱的拉杆箱带着高城、郭林两个人前往肥省。
肥省省城。
工行营业厅。
营业厅内不时传来询问声。
“同志什么时间能兑换啊？我都等了几天了，怎么说不兑换就不兑了呢？”
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