实则企鹅在后世能成为TBA里面那个领跑的企业，当然马画滕的决策至关重要，也是产品模式执行上的最佳案例。
将所有业务产品化，实行事业部的制度。
将收入指标分配到每个产品经理头上，让他们每个人成为企鹅里面的一个小老板，收入直接和产品挂钩。
服务产品化就是把服务的产生过程，变得像产品制造一样，把服务的内容分解，实现标准化，然后按照传统产品市场的规则来实行。
也正是这种管理制度，使得企鹅成为了领跑国内互联网的企业，更是盈利能力最强的企业。
按照季度考核，一个产品组每个季度的指标都不一样，一般是比上个季度增长10%左右，当然也会按照产品活跃期进行适当的调整。
完不成任务，就要影响季度奖和全年将。
后来慢慢随着企鹅的发展，更改成为年度考核为一个周期。
说人话，就是把互联网产品当做实体产品来类比。
就比如卖车、卖房，全部以销售业绩为考核标准，那互联网这个线上产品就是以某个分类产品盈利多少来算KPI。
本身互联网产品就是用来服务于人的，属于服务行业，把这种没有标准、具体流程、模式的内容，变成生产线的流水产品一样。
在难以寻找的规律中找到规律，找到一个行业标准，这就是马产品化的初衷。
熊猫堂是熊猫堂，这算一个产品，盈利多少直接关系到每个员工的利益，这样不仅形成了利益激励机制，更强化了产品执行人的动力。
其实本质上说，多劳多得，多卖多赚，像自己的生意一样。
产品设计的好不好，是否能收到预期的效果，在市场上反馈是如何的，能给企业带来多少经济效益。
这一切都与产品事业部的人息息相关，每个人都是这个产品推出的受益人，相当于激励员工进行内部竞争。
另外，产品经理和产品小组的规划、用户体验、流程设计等每个具体的执行细节，责任很明确，这样能减少各个部门之间的协调和沟通成本。
为什么这么干，小马当然是受制于人之后的改革想法。
之前内部员工泾渭分明，熊猫软件分属谭总和陆总，一旦推出这个制度，相当于把所有员工都打乱重组了一遍。
你还玩派系，玩个屁！
老子改革能让你们玩勺子去。
不得不说，马画滕估计用了自己二十多年的所学，绞尽脑汁想出来的一大堆举措，都是为了给自己争取在公司的有利地势。
当然，这也是一种好的改革方式，能激发员工的激情，让企业更进一步是肯定的。
想法和举措一直压在刘志学这里，本来出台了OA系统以后，人们对于办公的事项流程才刚刚熟悉，一切都在适应阶段，现在又赶上要迎合圣诞节的活动策划。
因此刘志学将方案压下，想跟杨帆再确认一下，今天趁着杨总打电话，顺便提一下探探杨帆的口气。
杨帆反问道，“老刘，你说了半天明白这其中的内核么？”
刘志学就怕杨帆问问题，一问就要比别人看的深才行，不然说不出个所以然还是很尴尬的。
还好提前就把资料看了很多遍，自认为是吃透了本质。
“杨总，我认为，小马的意思是要把用户的要求和产品开发相结合，直接省去了中间环节，沟通起来更顺畅。
再则就是激励员工的意义比较重，这个奖惩制度相对比较严苛，同时更催人进步，未来咱们吃大锅饭就不可能了，要拿业绩说话，靠真本事吃饭。
从管理角度来看，这样更有利于公司发展，竞争从内部开始，不存在多劳多得却赚的少或者一样多的不公平现象。”
当然这只是其中的关窍，如果都分析的面面俱到，杨帆又怎么当这个老总。
“老刘，你往近看，他们每个事业部能够分管一个产品，或者将来开发出来一个产品，那么这个产品和业绩挂钩。
我们做的互联网产品，看起来是一个产品，还是虚拟产品，实则我们售卖的是一项服务。
为什么以人为本，立足的是客户。
及时通讯软件给人们提供聊天的服务，熊猫游戏给人们带来休闲的时光，实则我们互联网提供的并不是具体的产品，而是一种服务。
服务行业来看我们的产品，就更容易理解小马的做法。
他想将所有的没有具象化的服务类产品，真正做到量化和标准化，像生产电脑配件一样，键盘有多少个键，鼠标应该什么样。
他想要的不是私人化的定制，而是要的普遍接受，普遍适用，同时网罗大多数用户，实现盈利最大化，让产品更精良。
甚至成为未来行业的一个标准，这个标准就是，我们的熊猫游戏会有八小时的防沉迷，其他游戏如果不实施，就要考虑后果。
这些都会成为未来人们做软件就会考虑的内容，做服务都需要在意的一个因素，他的目的是将虚拟服务产品当做产品，甚至变成产品。”
刘志学听明白了个大概，“杨总，是不是您说的量身定做无法满足所有用户需求，我们产品本身也无法做到让所有人爱上他，但是我们只要获得多数人认可，在互联网的双边效应下，就能够实现企业和产品的价值！
而我们现在要做到的是，将这个看似没有标准的服务行业，从私人订制到大众认可，最终做成一个行业的标准。
未来我们就是行规，我们就是制定规则的先行者。”
对头，这小马的改革措施非常好，从BTA到TBA的转变，领头的企业由阿狸爸爸变成企鹅，马画滕改革的制度就领跑了很多企业，成为了佼佼者。
但是那个完不成任务扣罚的制度，有点狠了，可以适当的减少比例。
不是杨帆妇人之仁，而是杨帆觉得，实行末尾淘汰制，似乎更合理。
而且这个周期一定要长，你一个季度看效果，看不出成果，要大家比拼，也是长期运营的结果……
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