从此红创从接单、采购，到生产、仓储、出货、报废、保安一条龙均纳入了一体管理状态，运作十分流畅。
好巧不巧，半年后，红创又发生了一次“偷料事件”，人事部、生产部许多人的邮箱同时收到一封员工匿名举报信，信的内容是一张手写纸条的照片，纸条上歪歪扭扭的字迹写着““啤塑部有大量偷料行为”。洪生即刻将事件汇报，并高呼要坚决彻查。
彻查效果神速，一天后即见查报，说是负责装货的搬运公司有一名搬运工偷了一包塑胶料，现已被查出，并已作退还处理和警告，日后将加强监管云云。令货仓的员工们疑惑的是，此后这家搬运公司的业务却丝毫并未因此而受到影响，就连那个“偷料的搬运工”都并未被更换。
偷料事件过后没多久，税局的调查突然上门来了，原因是：连续“长亏不倒”涉嫌假帐，这个罪名可是不小，轰动了香港公司财务部，慌得一众人马立即从香港杀到红创厂配合检查。工厂管理最怕政府隔三差五的检查，各种更新的要求、法规，各项力度不一的抽查，疲于应付。但福无双至却祸不单行，此后不久，海关稽核、环保稽查又相继来到，而且先后出现了程度不一的处罚。
一片愁云惨雾中，总算也和向好的征兆，红创运营的各项数据指标，终于逐渐开始实现了全线达标，并能保持常年达标了。生产拉上没有了返工，因为不再有不良品；开发试产能够实现100%合格，常常试产与量产能在同一天开动；员工每条拉每个月产品效率都会得到120%左右的提升，每个人都可以拿到奖金；交付率完美保持在每月100%；就连每年一度的盘点，也能次次确保0差异。工厂年报显示“持续运营良好”并且逐渐开始“盈利”。
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