一定要切记，技术和经验是可以学习和积累的，可品格却不容易修炼。在众多面试者中，选拔者更看重一个人的品格。其次一定要从容和镇定，巧妙的向面试官展示一个自我，不要刻意去扬长避短，而是勇于面对自己的缺陷。
人事部经理最终被一个名叫张亚芳的女职员给拿下。副经理是乐世明。
张亚芳给人的第一感觉是她很沉默，在情况不明朗情况下，她会坚守自己，可一旦她把握到某个核心或脉搏时，她会果断出击，冷静而强势。完全是一个狠角色，而且她的面容看上去很有亲和力，张驰有度，是独当一面的干部的不二人选。在第一轮面试中她不怎么突出，可第二轮面试时，却越来越让人眼前一亮。一个不折不扣的女强人，性格一点也不拖泥带水。
乐世明则是另一种性格的人。他有温和的笑容和非同一般的亲和力，而且也有漂亮的简历，曾经在几家著名的公司工作过。他身上没有明显的缺点，也没有明显的优点。不过性格很成熟，知进退。他最终被选拔为人事部副经理，和张亚芳搭档。
其他四名主管则是择优录取，不提。
杨志在面试中几乎不说几句话，但张亚芳还是能够在一行面试官中，分辨出他才是核心，并且不动声色的向杨志表达更高的敬意、展示她自己的优点。杨志对她的评价很高。而麦肯金公司的人给她分数也很高。
现在人事部的核心已经形成，他们在今后的人才招募中，便可以参与进来。
对于一些中低层的干部和基层管理人员，杨志决定放权给孙亚芳他们去招聘，视情况再做相应的调整。
能够做干部的人，必须独当一面。有着超越普通人的悟性和意识，能够把握一家企业脉搏和理念，能够懂得上司的用意，从而将执行力不打折扣的传递下去。
对于中低层的干部而言，执行力是最重要的考核要素。
一流的idea，三流的执行力
三流的idea，一流的执行力
毫无疑问，具备第二种特质的干部会是更具价值的干部。因为拿主意，往往是领导和一把手的事情。而中低层的干部，更多需要的是执行力。
因为政治路线一旦确定，起重要的就是这些干部了！
如果这些干部让执行力大打折扣，再好的战略也无法完成。如果中层干部的执行力只有60%，到了基层，往往就只剩30%的执行力了。那么一件事情，是很难成功的。
一定要保证基层的执行力在85%以上，公司的很多理念才能顺利实现，公司的目标才能完成。
这就是决策层，中层，基层之间的辩证关系。
杨志觉得，在公司人才建设这方面，张亚芳会是一个可靠的人，他相信她，从她的一言一行中，就感受到令行禁止的执行力！
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