一名年轻的分公司总经理，他突地站起来了道：
“陈总，我不同意总部这般推行一刀切的决定。每个分公司所在国所在区，彼此差异都很大，仅依靠总部在遥线指挥地方，既磨削了效率，也怠慢了时机。”
“分公司各个部门正在完善建立，总部直接领导，或许能有效驱使分公司与总公司同步协调。但长期以往，必会使各地分公司，失去本该发挥的灵活性与多发展性。”
另名分公司总经理，也站起了道。
总公司有飞飞联运、飞飞货运、飞飞劳务三大子公司，造成事实上，总公司就直接管理各地加盟商事务。
但分公司并不是就加盟商这么个业务，有着与总公司同一性的多样性，旗下部门的扩大与新部门的建立，正是为了适应不同的业务而建立。
而这些事务，以往都是分公司自身主导的，总公司就像画了个大饼，分公司自身去争。
主席台上的徐达，看着先后站起的两名青年，眉头微皱。
先站起来的青年，是燕国蓟城分公司总经理桓温。
后站起来的青年，是宋国商丘分公司总经理李元昊。
而两人，都是分公司总经理的强势人物。
“桓温、李元昊，想必两位是有些急了。总部虽直接参与分公司管理运营，但在执行上，分公司总经理，还是需要带领分公司团队做好头的。”
分公司数百家，分散世界各地，难免良莠不济。
许邺、陈平等高层内部讨论后，认为有必要建立垂直管理，可以扩大总部机构，加强总部与地方分公司的紧密联系。
徐达的话，就像点燃火药桶的引火线。
此时大会议室里数百分公司总经理，纷纷知道，这是总部在明确要集权了。
“我不同意，这过于武断了，失去分公司决策权利，只去执行，我宁愿不干了。”
会议室里中后排的一名青年，毅然站起声道。
他是蔡国蔡城分公司总经理张骞。
一年前他就带领着本就是团队里的五六人，就只身前往了蔡国蔡城，建立起蔡城分公司。
虽有依靠总部的支持，更多地是自身努力，才逐渐建立起多部门，完善分公司内部人员架构，发展起分公司独立业务。
张骞明白，徐达和陈平两人的话，其实还有很大的让步，比如在具体执行时，两地肯定会协谈。
但退一步，就是步步退，最终分公司，将完全依赖总公司，而分公司则缺失了自身的灵活与自主。
“我觉得，分公司不但不应该束缚它，还应该释放更大的活力与自主决策。因为集团未成立前，就是分公司与总公司，互补性发展。
在集团成立后，各地分公司，还应当以集团名义，扩大地方影响力，增强分公司业务能力。”
莒国莒城分公司总经理纳兰容若，站起了道。
其俊秀的容貌，清雅的言吐，更重要的是，他那为分公司扩权的说法，纷纷让在场的分公司总经理，感到满意。
“几位总裁，我认为纳兰总经理说法，应给予支持，集团的确应该加强对地方分公司的管理，但应该有所区分。
就比如，采取远近原则，离总部范围相近之地，采取直接管理，离总部范围相远之地，采取扩大其职权管理。”
滇国滇城分公司总经理龙且，站起道。
只是他的这一提话，有三分之一的分公司总经理，纷纷看向了龙且，目光隐含不善。
这是什么话。
什么叫相近之地，就直管，相远之地，就扩权。
双标地都是不得好死。
一名分公司总经理，站起环顾四周，处境淡笑道：
“我认为，各位也不必争了。
争来争去，无非是不想受制总部罢了。
诸位不必如此看我，我说地都是大实话。其实，集团自有集团的道理。
集团这么大，总部机构比分公司更加完善，分公司若任其发展，存在浪费资源不说，若与总部发展路线冲突，又该如何。
我陈友谅坚决支持总部任何决策，坚决贯彻总部方针，让分公司发挥强大执行力。”
苴国吐费分公司陈友谅，一说声，所有相近总部区域的分公司总经理，纷纷认同起说声。
双标？
不存在的。
滇国滇城分公司，这些相距总部远的分公司，就想独自扩权发展，让他们这些总部笼罩区域，就纳头吃土？
休想。
要么同进退，要么大家一起集体吃灰。
整个会议室里的气氛，陷入了僵局中。
因为陈友谅的话，让后面的人，想说都没的说了。
继续说，就是表明自己想与总部争权。
权利来于总部赋予，谁会说自己要与总部争权。
没看到陈友谅正在大表忠心呢，若以此进入了高层视野，他日进入总部高升，也不在话下。
而是若是能入主总部，自然不会希望地方分公司过于强势。
“意见都提出来，有意见就说，因为只有这样，大会才是大会。”
主席台上的许邺，看着安静下来的会议室道。
看到许邺的开口，曹国陶丘分公司总经理沈括，犹豫了会后，站起道：
“千人之口，有千人的看法。
集团总部与集团分公司，应该是整体关系，而非分割。但总部过于集权，让分公司也会缺失自身灵活与自主。
因此，我认为集团应该采取双层管理，可以增强分公司自主决策，也应该对分公司适当制衡与加强监督。”
“这个提议好，认同这个提议的，在场的人，都举手看看。”
许邺说后，安静的大会议室里，众多分公司总经理纷纷举起了手。
身正不怕影子斜，反而扩大分公司自主决策权，让桓温、李元昊、张骞这些强势分公司总经理，也举手赞同着。
多数的举手，到最后全部举手。
“既然都认同，我给予三大原则，不违背集团发展原则，贯彻执行总部决策原则，接受集团制衡与监督原则。
三大原则之外，分公司可自主发展，自主决策，集团总部给予支持。”
作为最后发言的许邺，一锤定音道。
分公司发展的业务，一定会少于总部。因为总部业务，就是建立在所有分公司业务之上。
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