（PS：断更的时间长了，连码字的感觉都没了！枯坐了一个晚上，写了删，才挤牙膏似的写了两千字，抱歉！斯基会努力调整状态的，争取，这个月最后这七八天能够爆发一下！）
盛田昭夫和他的索尼以为自己找到了正确的发展道路，想通过对内容“软件”和电子“硬件”的整合，来在竞争中占据先机。
但这种做法的实际效果其实非常有限，索尼即使收购了哥伦比亚影业公司，还有米高梅、派拉蒙、华纳、环球、迪士尼。
原先八大中的联美公司在1981年被米高梅收购而消亡，但好莱坞却有顶峰娱乐、新线影业、狮门影业、米拉麦克斯影业等一堆二线电影公司虎视眈眈，一直希望增补进入第一梯队。
所以索尼公司即使吞并了哥伦比亚电影公司后，虽然可以获得将近5000部电影的版权，其中还不乏折桂奥斯卡的经典佳片，但它想要真正控制好莱坞的整个版权是根本不可能的事情。光是收购哥伦比亚电影公司公司，索尼就要耗费四五十亿美元的资金。
而在八大巨头中，哥伦比亚影业市值的排名并不靠前。要知道八十年代初的哥伦比亚电影公司，甚至一度陷入了破产危机。幸亏可口可乐公司的入主带来了大量的现金，才让它近几年有了咸鱼翻身的机会。
当然，索尼公司想要控制整个好莱坞的版权，也并非一定要把把所有电影公司都收入囊中。不说那需要动用近千亿美元的资金，美国政府和美国社会也绝不会容忍这种事情发生。
索尼公司其实只需与各大电影公司，签署一段时间内的录像版权独占协议就行了。比如东方商事公司之前与嘉禾、新艺城等香港电影巨头就达成了类似的协议。
但好莱坞电影工业的体量，远不是香港电影所能比拟的。每年的新片所创造的北美录像版权收益，就高达几十亿美元。更何况这是一个长线收益，你想要独占版权所付出的代价自然要高许多。
另一个时空中，分别以索尼和东芝为首的两大阵营，在进行DVD标准之争时，的确曾大力拉拢各大好莱坞片商。两大联盟都抛出了重金去收购电影版权，但却谁也没能彻底包圆。
结果在两大联盟竞价中大赚了一笔录像版权费的好莱坞，在双方筋疲力尽无力继续撒钱后，立刻出来强势调停，迫使两大阵营的DVD格式实现了兼容。
好莱坞的八大巨头早已牢牢掌控了，北美乃至整个西方电影市场的主导权。而新兴的亚洲电影市场的情况却完全不同，香港电影近些年虽然已经横扫整个东亚市场，但香港电影公司对市场的掌控力其实非常弱。
就连像嘉禾、新艺城这样的香港电影巨头，海外发行实力其实也不强，基本都是直接把片花卖给海外的片商。所以东方商事公司只需稍微多付出一些代价，就很容易能实现内容垄断，最终反客为主。
而这个所谓的“稍微多一些代价”，其实也是相对于欧美发达国家的水平来说的。香港电影近几年的制作成本开始水涨船高，但能达到2000万港币绝对就已经算得上是大制作了。而如果把2000万港币折算成美元才只有250万，放在好莱坞只能算是小成本电影。
电影公司在制片成本上的投入，都是根据对影片的票房收益预估来确定的，要确保自己能够回本。所以虽然香港电影在东亚市场卖得很火，但它的票房远不能和北美市场相比。要知道整个北美市场的票房，几乎占到了全世界总票房的三分之一。
但东方商事公司背靠的东方集团，却是世界级的电子巨头企业。多支付一千万甚至一个亿港币，对东方集团来说都是毛毛雨。但亚洲的其他片商却没有这个底气，八十年代的亚洲市场，在刨去日本之后，对东方集团来说顶多只能算是小池子。
它以有心算无心，那绝对是碾压级的效果。亚洲市场的潜力一旦被开发出来后，每年卖个几百万台VCD影碟机，绝不是什么困难的事情。但这相比于消费水平更高的欧美市场来说，依旧是小巫见大巫！
VCD最多只是这场盛宴的开胃菜而已，未来的DVD才是真正的主菜。毕竟欧美市场才是全球最主要的市场，VCD只能算是东方集团进军家庭录像市场的敲门砖而已。
当然，欧美市场的进入门槛远比亚洲市场要高得多，比如控制盗版就是一个非常棘手的问题。但李轩头顶重生光环，自然不可能没有解决的策略。许多时候他其实只需照搬另一个时空中的现成对策就行了。
另一个时空中的索尼公司为了控制盗版，在制定DVD标准时，特意使用了分区策略。全球市场被分为8个区，比如美国对应为D-1区，日本和欧洲对应为D-2区。而每个区的DVD都有不同的工艺标准，例如音轨和字幕的配置。这样使得每个地区的DVD机，只能播放自己相应区码的DVD影碟。
VCD标准虽然刚刚推出，东方研究院后续升级版的超级VCD标准，其实已经进入了后期完善阶段。按照东方研究院制定的时间表，超级VCD将在一到两年之后推出。
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