8.2.1捐赠收入分析
2007年4月19日，中国红十字会李连杰壹基金计划正式启动，截至2010年12月31日，捐赠总额为人民币291274171.22元。基金会在2007年4月19日至2008年12月31日之间未完全按照《非营利组织财务制度》的会计年度、季度对外披露，将这一期间财务报告简表整理。基金会在2009年1月1日至2009年12月31日公布的财务报告。
①在中国红十字总会、上海民政局等多方主管机构的指导和监管下，按照《基金会管理条例》，上海李连杰壹基金公益基金会于2008年10月注册成立，承担起为壹基金计划执行公益项目的使命。壹基金从成立之日到2009年12月31日，累计捐赠收入约为2.06亿元。其中：接受限定性捐赠为1.37亿元，占66%；接受非限定捐赠0.69亿元，占34%。其中：接受货币捐赠收入为1.84亿元，占89%；接受实物捐赠为0.22亿元，占11%。其中：个人捐赠收入约为0.80亿元，占39%；非个人捐赠收入约为1.26亿元，占61%。
②壹基金从成立之日到2009年12月31日，累计公益活动支出约为9952万元。其中：“5·12”汶川地震开展的紧急救援和灾后重建活动支出为7355万元，占74%；非“5·12”地震开展的公益活动支出为2597万元，占26%。
③壹基金从成立之日到2009年12月31日，行政管理费用为401万元，占总支出的38%，筹资费用合计约为87万元，占全部支出的0.8%，在成立初期所发生的管理费用主要由爱心伙伴直接资助承担，未计入壹基金费用。预计随着业务的扩展和人员的增加，后续阶段的行政管理费用和筹资费用比例会有所提高，但仍会严格控制在《基金会管理条例》规定的10%范围之内。
④以上财务数据，其中：2006.12.8-2008.12.31期间，壹基金计划的财务数据摘自经德勤华永会计师事务所北京分所鉴证的财务收支表，2009.1.1-2009.12.31期间，德勤华永会计师事务所北京分所的鉴证工作尚在进行中，若经鉴证后数据有更新，我们将于以后年度的财务管理报告中进行调整。
⑤2008.10.9-2009.12.31期间，上海壹基金的财务数据摘自经毕马威华振会计师事务所上海分所审计的财务报表（2006年12月8日开始筹建，2007年4月19日启动，因而毕马威在编制财务报告时从2006年12月8日开始）。
从成立到2009年12月31日，倡导“壹基金、壹家人”的全球公益理念，推广每人每月1元钱，一家人互相关爱彼此关怀的慈善互动捐助模式。“壹基金计划”实施以来，得到了广大爱心人士的关注与支持，在抗震救灾、公益理念传播、扶持民间组织发展等方面做出了重要贡献。正式启动不足3年，累计捐赠收入约为2.06亿元；根据网站最新统计数据显示，截至2010年12月31日，累计捐赠收入约2.91亿元，创造了非公募基金根据我国2004年通过的《基金会管理条例》将基金会分为公募基金会和非公募基金会。公募基金会可以向公众募捐，非公募基金会则不能面向公众募捐。的奇迹，成为民间慈善事业的典范。然而，其发展并非一帆风顺。如壹基金在成立之初，管理层将其定位为一个执行性组织，如在2007年7月推出了“心灵阳光关爱中心项目”和“心理危机干预项目”两个公益性项目，但是国内做项目的公益机构非常多，而对于刚成立不久的壹基金会，这并非自己的特长，从而使其陷于品牌探索的漩涡。非营利组织不同于营利组织和政府，既没有经营秘密，也没有像政府那样涉及国家安全的秘密和对资源的控制优势。只有树立自身的品牌，赢得潜在捐助者的信任和长久支持。审时度势，李连杰凭借自身强大的品牌价值和丰富的资源和网络，笼络了大量市场、策划、公关、广告、媒体等方面的从业背景的专业之士，对壹基金重新进行了评估和规划，最终将自身的品牌优势定位在对公益文化的传播方面，以及对公益事业的推动。尤其是致力于搭建一个筹款与拨款的平台型机构，而不是侧重于项目执行（如表8-3所示，可以看出，限定性捐赠收入根据我国《民间非营利组织会计制度》的规定，收入按照来源可分为捐赠收入、会费收入、政府补助收入等。其中，捐赠收入按照收入的使用是否受限，又进一步分为限定性捐赠收入和非限定性捐赠收入。比重所占幅度较大）。有了这样的品牌定位，在传播目标上的设计，就需要凸显机构的“透明、公信力、专业性、执行力”等品牌特征。
①2006.12-2009.12累计捐赠收入约达2.06亿。
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